Антей - Отель менеджмент

СТАНДАРТ ГОСТЕПРИИМСТВА
БЕЗ КОМПРОМИССОВ

Международная экспертиза от городских форматов
до курортных комплексов

О компании

Мы создаём и управляем гостиничными проектами, обеспечивая максимальный комфорт для гостей, безупречное гостеприимство и высочайшие стандарты сервиса, соответствующие лучшим международным практикам.

Компания фокусируется на развитии перспективных туристических направлений в России и за рубежом, формируя устойчивые и конкурентоспособные проекты.

Благодаря системному подходу к управлению, эффективным операционным моделям и глубокому пониманию рынка, проекты под управлением «Антей Отель Менеджмент» демонстрируют высокую рентабельность и долгосрочную инвестиционную привлекательность.

Международный опыт и экспертиза в городских и курортных отелях

обеспечивают владельцам устойчивый рост активов.

Глубокое понимание рынка гостиничного бизнеса в России

позволяет внедрять решения, учитывающие местные особенности и потребности.

Ориентированность на будущее

оперативность реагирования на изменение отрасли и внедрение самых актуальных решений.

Командой ЗАПУЩЕНО

50+

отелей в России и зарубежом

ОПЫТ ПОДТВЕРЖДЕННЫЙ РЕЗУЛЬТАТОМ

Запуск новых отелей
Реконструкция отелей
Маркетинговое сопровождение деятельности
Консалтинг в отельной сфере
Внедрение и поддержка стандартов обслуживания
Финансовый аудит отелей
Разработка инвестиционных

проектов

Гость – главная фигура

Гость – главный ориентир отеля: его потребности задают стандарты сервиса и стратегию развития

В центре событий

Близость к культурным достопримечательностям
Доступность инфраструктуры

Сервис, как базис гостеприимства

Высокий уровень клиентоориентированности
Привычный сервис
Оправданные ожидание соответствующие ценовой политике
Нативный букинг

Персональный комфорт

Индивидуальный сценарий пребывания
Безопасность и уединение
Технологичность и оснащение

Эмоции – аттракт долгосрочных отношений

Ценность отношений как основа успешного гостиничного бизнеса

Привлечение

Создание узнаваемого образа
Ценность предложение: сервис, эстетика и этика
Высокий рейтинг

Удержание

Профессиональное управление
Высокомотивированный персонал
Лучшее операционное обеспечение
Эффективные системы лояльности

РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ

Стабильно высокий показатель загрузки
Средний чек выше рынка за счет балансирования между загрузками на короткосрочный и долгосрочный периоды
Прозрачность отношений

Мы не просто движемся — мы ведем

Наш драйвер - страсть к результату, инновации и команда, которая всегда на шаг впереди.

Международная экспертиза

Применяем лучшие мировые практики и стандарты для повышения качества обслуживания и оптимизации бизнес-процессов.

Сила опыта

Глубокие знания на всех этапах гостиничного бизнеса и постоянное обновление навыков в соответствии с современными тенденциями.

Адаптивный подход

Быстро реагируем на запросы клиентов и принимаем решения для адаптации к изменениям на рынке.

Умная доходность

Предлагая инвесторам оптимальные решения, обеспечиваем высокую доходность при рациональном уровне затрат.

ПерсонализированнЫЙ ПОДХОД К РАБОТЕ
с собственниками

Индивидуальные стратегии управления, которые соответствуют специфике и характеру каждого объекта.

Открытие отелей — наша специализация

Успешно завершили процесс открытия более 50 отелей в России и зарубежом.

Полный цикл управления объектом

для максимизации доходов

Стратегическое планирование

Разработка долгосрочной стратегии развития объекта, включая цели по увеличению доходности, улучшению качества обслуживания и расширению клиентской базы.
Анализ рыночных трендов и конкурентной среды для принятия обоснованных решений.

Финансовое управление

Составление и контроль исполнения бюджета, включая доходы, расходы и капитальные вложения.
Оптимизация затрат за счет внедрения энергоэффективных технологий, пересмотра контрактов с поставщиками и улучшения управления запасами.
Регулярный анализ финансовых показателей для оценки эффективности работы отеля.

Управление доходамИ

Разработка и внедрение стратегии управления доходами, включая динамическое ценообразование и оптимизацию загрузки номерного фонда.
Анализ данных о спросе и предложении для принятия решений по ценообразованию и продвижению услуг.

Управление персоналом

Подбор, обучение и мотивация персонала для обеспечения высокого уровня обслуживания.
Разработка системы KPI для оценки эффективности работы сотрудников и подразделений.
Проведение регулярных тренингов и программ повышения квалификации.

Маркетинг и продвижение

Разработка и реализация маркетинговых стратегий для привлечения новых клиентов и удержания существующих.
Использование цифровых каналов продвижения (социальные сети, SEO, контекстная реклама) для увеличения видимости объекта.
Организация специальных акций, программ лояльности и партнерских программ для повышения загрузки и доходов.

Контроль качества и обратная связь

Регулярный сбор и анализ отзывов гостей для выявления областей улучшения.
Внедрение системы управления жалобами и предложениями для оперативного реагирования на запросы клиентов.
Проведение внутренних аудитов для обеспечения соответствия стандартам качества.

Управление отношениями с собственниками

Регулярная отчетность перед собственниками о финансовых и операционных результатах.
Разработка рекомендаций по повышению доходности объекта и снижению затрат.
Участие в стратегических обсуждениях по развитию объекта и инвестиционным решениям.

От идеи до заселения

Компания Антей Отель Менеджмент входит в группу компаний НОВОЕ гостеприимство и девелопмент, специализирующуюся на комплексной реализации проектов в сфере гостеприимства.

НОВОЕ гостеприимство и девелопмент оказывает комплекс услуг по сопровождению гостиничных проектов — от разработки концепции и проектной документации до строительства, коммерческой реализации и эксплуатации объектов.

Экспертиза компании и глубокое понимание гостиничного рынка позволяют создавать эффективные и конкурентоспособные проекты, соответствующие современным требованиям индустрии гостеприимства.

Ключевым направлением деятельности является управление гостиничными активами: подготовка объектов к открытию, выстраивание операционных процессов и развитие гостиницы.

40+

Собственных проектов по всей России от масштабных курортных комплексов до современных городских гостиничных форматов.

География и разнообразие проектов отражают глубокую экспертизу команды в адаптации концепций под особенности локации, целевую аудиторию и рыночные условия.

В каждом проекте НОВОЕ гостеприимство и девелопмент обеспечивают комплексный подход — от идеи до эффективного операционного управления, формируя устойчивые и востребованные объекты гостиничной инфраструктуры.

Наши проекты

1

Республика Алтай

Гостиничный комплекс со СПА и коттеджами под аренду.

100+ коттеджей

Техническое сопровождение

250 номеров

Услуги

Адлер

Гостиничный комплекс и апартаменты на продажу под управлением гостиницы 4 звезды.

Проектное управление, служба технического заказчика, техническое сопровождение проектирования и строительства

1300 номеров

Услуги

Кисловодск

264 номера

Проектное управление и служба технического заказчика. Разработка продукта и концепции комплекса апартаментов, разработка интерьеров апартаментов и общественных пространств, маркетинговое сопровождение и коммерческая реализация апартаментов, сервисное управление и эксплуатация объекта

Апарт - комплекс уровня 4 звезды

Услуги

Светлогорск

200 номеров

Техническое сопровождение проектирования и строительства.

Гостиничный комплекс со СПА уровня 4 звезды

Услуги

МО, Бережки

150 номеров и коттеджи на продажу под управлением гостиницы.

Техническое сопровождение проектирования и строительства.

Гостиничный комплекс класса люкс 5 звезд

Услуги

Челябинск

120 номеров

Техническое сопровождение проектирования и строительства. Разработка концепции фасадов

Гостиничный комплекс 4 звезды с аквапарком

Услуги

Геленджик

330 номеров

Техническое сопровождение проектирования и строительства

Гостиничный комплекс с отелями 4 и 5 звезд с аква-термальным центром

Услуги

Челябинская обл., Аджигардак

4 327 номеров

Комплексная инфраструктура горнолыжного курорта

Разработка продукта и концепции комплекса аппаратов и гостиниц, техническое сопровождение проектирования и строительства

Горный туристический кластер с отелями, апартаментами и шале различных категорий (3-5 звезд)

Услуги

Тверская обл., Конаково

173 номера

Техническое сопровождение проектирования и строительства

Гостиничный комплекс класса люкс - 5 звезд

Услуги

Светлогорск

120 номеров

Техническое сопровождение проектирования и строительства

Гостиничный комплекс 5 звезд с аква-термальным комплексом

Услуги

Новосибирская обл.

270 номеров

Техническое сопровождение проектирования и строительства

Гостиничный комплекс с медицинским СПА уровня 4 звезды

Услуги

Дагестан

Техническое сопровождение проектирования и строительства

Гостиничный комплекс 4 звезды

Услуги

Таганрог

Разработка концепции и операционной финансовой модели будущего объекта

Городская гостиница 3-4*

Услуги

Сочи

100 номеров

Аудит и консультирование в ходе пересмотра концепции существующего гостиничного комплекса в г. Сочи, последующее техническое сопровождение проекта

Гостиничный комплекс с аква-термальным центром

Услуги

Команда

Дмитрий Пакутин

Евгения Озаркив

Генеральный директор

Операционный директор

Ведущий эксперт отельной индустрии с 20-летним опытом ввода и эксплуатации гостиничных комплексов в России и за рубежом.

В портфеле реализованных проектов — более 50 отелей, запущенных под международными гостиничными брендами. Каждый проект отличается собственной концепцией, форматом и позиционированием, однако все объекты объединяют высокие стандарты сервиса, эффективное управление и сильная репутация на рынке.

Опыт стратегического и операционного управления отелями 3–5* и курортными комплексами, включая запуск, ребрендинг, развитие коммерческой стратегии и внедрение международных стандартов.

Arthurs Spa Hotel by Mercure (Accor)

Курорт 231 номер, SPA & Wellness, MICE-инфраструктура, ребрендинг и запуск под международным брендом.

Four Elements Borodino Club Hotel 5*

Объект на этапе строительства, разработка стратегии продаж и маркетинга.

Moscow Country Club 5*

Международный комплекс с гольф-полем, развитие корпоративных продаж и маркетинга.

Гостиница “Аминьевская” 3*

Создание системы продаж и вывод отеля на рынок

Four Elements Borodino Club Hotel 5*

Объект на этапе строительства, разработка стратегии продаж и маркетинга.

Формат сотрудничества

Профессиональное сопровождение инвесторов при реализации гостиничного объекта

Ребрендинг функционирующих объектов: эффективность и сервис

Управление новыми гостиничными объектами

Франшиза

Управление

Парнёрам и собственникам

Управление

Выбирая управление, собственник получает полный бизнес процесс с ответственностью УК за результат операционной деятельности

Полный цикл услуг для собственников без необходимости их операционного участия, с обеспечением стабильно высокого пассивного дохода
Отлаженные процессы управления и отчетности.
Ответственность за достижение бюджетных показателей.
Проведение обучения персонала и повышение уровня профессиональной квалификации
Обеспечение стабильного качества услуг и высокого уровня сервиса, соответствующего лучшим отраслевым практикам
Ежегодное проведение аудита на соответствие стандартам

Управление

Выбирая управление, собственник получает полный бизнес процесс с ответственностью УК за результат операционной деятельности

Франшиза

Формат франзайзинга – это сильный бренд, выстроенная программа лояльности и гарантия высокого стандарта

Операционная деятельность осуществляется собственником с использованием управленческих моделей УК.
Формирование управленческой отчетности и выстраивание бизнес-процессов осуществляется собственником.
Управляющая компания не несет ответственности за выполнение бюджетных показателей; вознаграждение по управленческой модели зависит от достигнутого уровня выручки.
Обучение и тренинги персонала проводятся на платной основе, за исключением обязательных программ на этапе запуска.
Проведение аудита на соответствие стандартам бренда осуществляется за дополнительную плату.

Франшиза

Формат франзайзинга – это сильный бренд, выстроенная программа лояльности и гарантия высокого стандарта

Контроль качества и аудит

Комплексный ежегодный аудит соответствия стандартам бренда, включая проверки «тайный гость», требования HACCP, гостиничной гигиены, ресторанного сервиса, а также подразделений СПА / клиники / фитнес-центра, с контролем выполнения корректирующих мероприятий
Аудит проекта: пожарные и инженерные системы, IT-инфраструктура, финансовые и операционные процессы, HR и коммерческая деятельность
Мониторинг удовлетворенности гостей через утвержденную систему оценки с контролем корректирующих действий

ФРАНШИЗА – БОЛЬШЕ, ЧЕМ СТАНДАРТ

Обучение и операционная поддержка

Проведение обязательного стартового обучения персонала и базовых сервисных программ

Стандарты и бренд

Регламент операционной деятельности отеля в соответствии со стандартами бренда
Руководство по брендированию и применению фирменной айдентики отельной сети
Актуализация стандартов и методическая поддержка их внедрения

Давайте обсудим Ваш проект

Оставьте заявку и мы свяжемся с Вами в ближайшее время

Политика конфиденциальности

Политика обработки персональных данных и согласие на обработку персональных данных